0
0

6,900,000 تومان

با ثبت نام همزمان این دوره با دوره PHRI شامل تخفیف ویژه خواهید شد

ظرفیت تکمیل است

با‌ثبت‌نام‌در‌این‌دوره 3 امتیاز‌کسب‌می‌کنید (جهت استفاده و اطلاعات بیشتر به داشبورد خود مراجعه کنید .هر امتیاز=100هزارتومان)
  • مخاطبان : کلیه کارشناسان ، معاونین ، مدیران منابع انسانی و جبران خدمات
  • نوع دوره : حضوری
  • پیش نیازها: ترجیحا PHRI
  • امکان مشاهده جلسات
  • امکان ثبت نام آنلاین

جبران خدمات

مقدمه :

سالهاست که حقوق و مزایا در بسیاری از شرکت های ما در صنایع مختلف، بر مبنای چانه‌زنی و مذاکره تعیین می شود. شرکت های معدودی در ایران هستند که یک سیستم جبران خدمات مدون و منطقی و مبتنی بر مختصات کسب و کار و ماهیت فعالیت خود داشته باشند. در این دوره جامع به کلیه ابعاد سیستم جبران خدمات به صورت “مفهومی و کاربردی” پرداخته می‌شود. از این نظر “مفهومی” که بتوانید مبتنی بر مختصات و ماهیت بیزنس سازمان‌تان یک سیستم جبران خدمات اثربخش طراحی کنید و از این نظر “کاربردی” که بتوانید سیستم جبران خدمات موردنظر را در سازمان خود به کار ببندید. 

اهداف دوره آموزشی :

  • بررسی نقش تجزیه و تحلیل مشاغل در طراحی ساختار پرداخت
  • آشنایی با روش‌ های ارزشیابی مشاغل و نقش ارزشیابی شغل در طراحی ساختار پرداخت
  • آشنایی با مدل ارزشیابی شغل GGS
  • آشنایی با ماهیت و فرایند پیمایش حقوق و مزایا، تحلیل‌ های آماری و نقش آن در طراحی ساختار پرداخت
  • بررسی تفاوت‌ های ساختار پرداخت مبتنی بر شغل و شاغل و تناسب آنها با ماهیت کسب و کار
  • بررسی ساختارهای پرداخت با گریدینگ عریض و تناسب آنها با ماهیت کسب و کار
  • طراحی ساختار پرداخت به صورت عملی با داده‌های حاصل از ارزشیابی شغل و پیمایش حقوق و مزایا
  • بررسی نقش ارزش پیشنهادی به کارکنان در استراتژی های جبران خدمات

مخاطبان دوره :

حضور در کارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:

    • کلیه کارشناسان جبران خدمات/ حقوق و مزایا علاقمند به یادگیری عملی طراحی ساختار پرداخت
    • کلیه کارشناسان منابع انسانی علاقمند به توسعه دانش و مهارت خود در حوزه جیران خدمات به ویژه ساختار پرداخت
    • کلیه مدیران و معاونین منابع انسانی علاقمند به توسعه دانش خود در حوزه استراتژی‌ های جبران خدمات

تاریخ و ساعت برگزاری دوره :

محتوای دوره آموزشی :

  • تجزیه و تحلیل مشاغل (Job Analysis)
  • روش های ارزشیابی مشاغل (Job Evaluation Methods)
  • مدل های ارزشیابی شغل (Job Evaluation Models)
  • پیمایش حقوق و مزایا و تحلیل‌ های آماری (Salary Survey & Statistical Analysis)
  • ساختار پرداخت (Pay Structure)
  • طراحی ساختار پرداخت به صورت عملی
  • مزایا (Perks & Benefits)
  • طرح های انگیزشی و پاداش فردی و گروهی (Individual & Group Incentive Programs)
  • ارزش پیشنهادی به کارکنان (EVP) و استراتژی های جبران خدمات (Compensation Strategies)

خلاصه رزومه مدرس :

 علی آب روشن

  • دکتری مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهران
  • مدیر جذب و توسعه منابع انسانی شرکت مالتی‌نشنال دنون (EDP Iran)
  • مدیر توسعه سازمانی اسنپ
  • مدیر جذب و توسعه منابع انسانی شرکت ستاره اول
  • تجربه منابع انسانی در گروه مپنا و گروه صنعتی گلرنگ
  • دارای مدرک بین‌المللی PHRi از موسسه HRCI
  • ارزیاب کانون های ارزیابی و توسعه
  • مدرس دوره های MBA و DBA دانشگاه تهران
اشتراک گذاری:
برچسب‌ها: