تعلق و نگهداشت استراتژیک سرمایه انسانی

• مدل‌های نوین تعلق کارکنان (گالوپ، دیلویت، SHRM)
• عوامل تعهد و تعلق سازمانی
• طراحی یک سیستم جامع برای حفظ نیروی انسانی
• تحلیل داده‌های حاصل از نظرسنجی مشارکت
• تجربه کارکنان (EX) و ترسیم سفر شغلی

استراتژی‌های یادگیری و توسعه و ابزارهای نوین L&D

• طراحی استراتژی‌های L&D هم‌راستا با نیازهای آینده سازمان
• طراحی برنامه‌های توسعه مؤثر (مدل 70-20-10، OKRs)
• استفاده از پلتفرم‌های یادگیری دیجیتال مانند Degreed و EdCast
• ارتقای مهارت‌ها و بازآموزی برای مهارت‌های آینده
• ارزیابی اثربخشی برنامه‌های یادگیری (مدل کرک پاتریک، بازگشت سرمایه آموزشی)

توسعه سازمانی و تسهیل تغییر

• نقشه راه توسعه سازمانی و مداخلات راهبردی
• تحلیل فرهنگ سازمانی و مدل‌های تغییر(کاتر، ADKAR )
• طراحی و اجرای پروژه‌های توسعه سازمانی
• شناسایی نیاز به تغییر و مشارکت ذینفعان
• نقش منابع انسانی در بهبود عملکرد سازمانی

برنامه‌ریزی راهبردی نیروی کار و معماری استعدادها

• پیش‌بینی نیروی کار با استفاده از ابزارهای مدرن SWP
• طراحی مسیرهای شغلی و مسیرهای یادگیری
• راهکارهای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری
• روش‌های تحلیل شکاف مهارتی مدیریت افراد با پتانسیل بالا