جذب استعداد و مصاحبه
مقدمه :
جذب استعداد و مصاحبه
یافتن و استخدام افراد مناسب اغلب به عنوان دغدغه شماره یک کسب و کارهای امروزه ذکر می‌شود. همه ما برای یافتن بهترین و باهوش‌ترین استعدادها رقابت می‌کنیم تا منابع لازم را برای دستیابی سازمان‌ها به اهداف و استراتژی‌های خود تامین کنیم. در این دوره با تکیه بر منابع معتبر و تجربیات برترین شرکت‌ها، به صورت کاملا کاربردی به جذب، مصاحبه و استخدام می‌پردازیم.
اهداف دوره :
- تسلط بر طراحی فرایند جذب و استخدام
- تسلط بر طراحی مدل‌های شایستگی
- تسلط بر فرآیند ارزیابی و انتخاب
- آشنایی با برند کارفرمایی
- تسلط بر تکنیک‌های مصاحبه
- تسلط بر طراحی سوالات مصاحبه
- اجرای مصاحبه به صورت عملی
مخاطبان دوره :
حضور در کارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:
- کارشناسان و سرپرست‌های جذب و استخدام
- کارشناسان و مدیران منابع انسانی
- مدیران غیرمنابع انسانی که در فرایند استخدام نقش دارند
محتوای دوره آموزشی :
بخش اول: جذب و استخدام
- اهمیت استخدام
- معیارهای ارزیابی
- مدل‌های شایستگی
- فرایند جذب و تامین نیرو
- فرایند ارزیابی و انتخاب
- برند کارفرمایی
- آشنایی با کانون‌های ارزیابی
- سنجش اثربخشی فرایند استخدام
- جامعه‌پذیری (Onboarding)
بخش دوم: کارگاه مصاحبه
- انواع مصاحبه
- تکنیک‌های مصاحبه
- بایدها و نبایدهای مصاحبه
- بررسی سوالات متداول
- چالش‌های متداول در مصاحبه
- مصاحبه رفتاری
- خطاهای ارزیابی
- مصاحبه تحت فشار
بخش سوم: دمو و تمرین مصاحبه
- انجام دمو مصاحبه
- تمرین مصاحبه و دریافت بازخود از منتورها
خلاصه رزومه مدرس :
دکتر فرشاد اصلانی
- دکتری مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهران
- کارشناسی ارشد علم داده از دانشگاه ارسموس روتردام
- معاون پیشین منابع انسانی شرکت اسنپ‌فود
- معاون پیشین منابع انسانی شرکت آسان پرداخت (آپ)
- مدیر جذب استعدادهای شرکت ایرانسل
- مدیر منابع انسانی شرکت انرژی دانا
- دارای مدرک بین‌المللی PHRi
- کوچ سطح ACC از فدراسیون بین‌المللی کوچینگ ICF
- مدرس دوره‌های MBA و DBA دانشگاه تهران
- ارزیاب کانون‌های ارزیابی
فرشاد اصلانی
منتورها :
هومن صفوی
هومن صفوی
مدیرجذب‌استعدادهای
کارگزاری‌آگاه
آرزو مقدم
آرزو مقدم
HRBP انرژی دانا
مهسا فروغی
مهسا فروغی
HRBP اسنپ فود
الهام ضمیری نژاد
الهام ضمیری نژاد
HRBP دیجی کالا
مهسا رضوی
مهسا رضوی
تجربه مدیریت منابع انسانی در ایرانسل، ازکی و دفتر دیگر
