تخصیص پست های کلیدی به افراد کلیدی

🧐نیروی انسانی عالی از افراد با بالاترین عملکرد و پتانسیل تشکیل شده و جای تعجب نیست که در سال های اخیر شرکت های بسیاری حجم بیشتری از انرژی خود را برای شناسایی، توسعه، و نگهداشت “افراد کلیدی” تخصیص داده اند.
🧐شرکت هایی مثل GE, IBM, Microsoft  تمام تلاش خود را برای پیاده سازی سیستم های توسعه یافته ای به منظور مدیریت و ایجاد انگیزه افراد با بالاترین عملکرد و پتانسیل می کنند.

📣📣نکته قابل توجه اینکه تمرکز صرف روی “افراد کلیدی” مثل تمرکز بر روی  فرآیند استخدام بدون داشتن تحلیل شغل است.
از اینرو افراد با بالاترین عملکرد اگر در پست هایی استراتژیک نباشند ارزش زیادی به یک سازمان اضافه نمی کنند.
در حقیقت آنها تنها زمانی موثرند که در پست مناسب قرار داده شوند و درگیر کارهایی باشند که برای دستیابی به استراتژی های سازمان ضروری هستند.
🤔 با این حال تعداد کمی از شرکت ها به طور سیستماتیک در ابتدا به شناسایی “پست های کلیدی” خود می پردازند و سپس روی “افراد کلیدی” که باید آنها را پر کنند تمرکز می کنند.
🤔 جالب توجه اینکه تعداد بسیار کمتری از شرکت‌ها “پست های کلیدی”خود را به گونه‌ای مدیریت می‌کنند که “افراد کلیدی” بتوانند “بالاترین سطح عملکرد ” خود را در این نقش‌های حیاتی ارائه دهند.

اگر به موضوع مدیریت تخصیص پست های کلیدی به افراد کلیدی و سایر موضوعات از جمله(Compensation, Benefits, and Work Experience / Talent Acquisition
/ HR Information Management…)علاقه مند هستید در دوره  PHRi  ثبت نام نمایید

🏮💻ثبت نام آنلاین و مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل ، هزینه و…)،👇
🎯 https://lnkd.in/dr5SvHVg