پتانسیلهای بروز ادعا (Claim) در پروژه های EPC
800,000 تومان
ظرفیت تکمیل است
با‌ثبت‌نام‌در‌این‌دوره
امتیاز‌کسب‌می‌کنید (جهت استفاده و اطلاعات بیشتر به داشبورد خود مراجعه کنید .هر امتیاز=100هزارتومان)
اهداف دوره :
- آشنايي با فرايندهاي مديريت ادعا در پروژه
مخاطبان دوره:
- كارشناسان و مديران پروژه و حقوقي ستادي
محتوای دوره آموزشی:
- بررسی اجمالی فازهای اجرای قرارداد از مرحله طرح ریزی اسناد مناقصه (Planning Stage) تا مرحله تحویل پروژه و بررسی صورت وضعیت نهایی / قطعی (Post Completion)
- آشنایی با انواع مکانیسمهای اجرای پروژه
- بررسی و تعریف، بیان دامنه کاربرد قراردادهای تیپ در FIDIC و سازمان برنامه ریزی و نظارت راهبردی شامل قراردادهای دو عاملی، سه عاملی و چهار عاملی
- آشنایی با انواع مکانیسمهای اجرای پروژه E, EP, EPC, MC
- آشنایی اجمالی با فرآیندهای مدیریتی در پروژه‌های EPC
- تعریف مفاهیم ادعا (Claim) و تغییر (Change) در هریک از حوزه های قراردادی
- بیان اصول طرح دعاوی بصورت حرفه ایی
- بررسی پتانسیلهایی که در حین اجرای قرارداد باعث بروز ادعا میگردند
- بررسی و تحلیل بندها و مفادی از قراردادها و پیمانها که در مدیریت ادعا حایز اهمیت بوده و عمدتا باعث بروز تغییر در محدوده (Scope) تاخیر در روند انجام فعالیتهای پروژه (Time) و یا افزایش هزینه انجام کار (Cost) میگردند.
- تهیه برنامه و طرح پاسخی به ادعاها
- بررسی و پیشنهاد ساختار سازمانی مناسب برای طرح و مدیریت ادعاهای له یا علیه سازمان
- محاسبه و تحلیل ادعا به همراه ارایه مثال از یک لایحه ادعا در زمینه نحوه انجام محاسبات مربوط به تغییر در محدوده (Scope)، زمان و تاخیر (Time) و هزینه و تعدیل (Cost) به همراه بیان نحوه محاسبه سناریوی سبز، زرد، قرمز در انجام محاسبات مربوط به ادعاها
- بررسی راههای جلوگیری از بروز ادعا و نیز کاهش شدت اثر ادعاها فیمابین پیمانکاران و کارفرمایان
- بررسی راههای حل و فصل ادعا
- پرسش و پاسخ
مدت‌زمان و تاریخ دوره:
هزینه برگزاری دوره :
