مسترکلاس مدیریت استعداد و جانشین پروری
درباره دوره :
مدیریت استعداد در محیط پیچیده و همیشه در حال تغییر امروزی حیاتی تر از همیشه است. 85 درصد از سازمانها ادعا میکنند که سیاستهای مدیریت استعدادشان باید تغییر کند، اما در تلاش برای انجام موفقیتآمیز آن بدون رویکردهای صحیح هستند. این کلاس ۴ روزه منحصر به فرد به شما این امکان را می دهد که بر اساس آموزه ها و منابع عملیاتی موسسه مدیریت استعداد آمریکا و توسط مدرس دارای بالاترین مدرک از همین موسسه، بر موانع غلبه کنید. رویکرد یادگیری عملی گه در این دوره می آموزید به سازمان شما در ایجاد سیستمهای مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری کمک کرده و با ایجاد اطمینان از بهینهسازی استعدادها باعث پیشرفت کسبوکار شرکت شما میشود.
اهداف دوره آموزشی :
- آشنایی با مفاهیم، تعاریف، مدل ها و روندهای نوین مدیریت استعداد و جانشین پروری
- یاد بگیرید که به طور موثر بهترین شیوه های برنامه ریزی جانشین پروری و مدیریت استعداد را به کار ببرید.
- در برنامه ریزی جانشین پروری، درک درستی از چارچوب های ایجاد شده به دست آورید.
- توسعه مهارت های لازم برای ایجاد یک پایپ لاین اثربخش از استعدادها که به تحقق اهداف استراتژیک کمک می کند و تداوم کسب و کار را تضمین می کند.
- تدوین برنامه جامع پرورش مدیران آینده سازمان
- آشنایی با مورد کاوی ها و تجارب مدیران سازمان های بین المللی توسط خود آن ها
پیش نیاز دوره :
- سابقه حداقل 2 سال در زمینه توسعه منابع انسانی
- حداقل لیسانس مدیریت
- تایید شدن در مصاحبه اولیه
تاریخ و ساعت برگزاری دوره آموزشی :
- مدت زمان دوره: 28 ساعت
محتوای دوره آموزشی :
- مفاهیم و اصول بنیادین
- معرفی کلی دوره
- هدف دوره، اهداف، ساختار و اهداف شرکت کنندگان
- بررسی مسئله: سازمان شما با چه مسائلی در زمینه مدیریت استعداد و توسعه مواجه است؟
- تعریف و اهمیت مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری
- بهینه کاوی (Benchmark) مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری
- فعالیت 1: مشخص کردن نیازهای سازمان شما برای استعداد
- فعالیت 2: مطالعه موردی مدیریت استعداد (تعریف پروژه مدیریت استعداد)
- مدیریت استعداد
- معرفی مدل جامع مدیریت استعداد و جانشین پروری
- بررسی گام به گام مدل و درک آن جهت به کارگیری
- استفاده از مدیریت عملکرد و ارزیابی پتانسیل به عنوان زیربنای شناسایی استعداد
- مدیریت عملکرد چیست؟
- اهمیت و نحوه کاربرد مدیریت عملکرد در فرآیند مدیریت استعداد
- تعریف پتانسیل
- شناسایی ابعاد پتانسیل و روش های سنجش پتانسیل
- فعالیت: طراحی و سنجش پتانسیل
- برنامه ریزی جانشین پروری
- شناسایی مشاغل کلیدی
- شناسایی افراد مستعد
- جلسات مرور استعداد (Talent Review Meeting)
- ماتریس 9 خانه مدیریت استعداد
- تشکیل خزانه استعداد و رهبران آینده
- تدوین برنامه های توسعه مبتنی بر استراتژی های متناسب با دسته بندی افراد
- تدوین برنامه عملیاتی
- موردکاوی پروژه های موفق و ناموفق توسط مدیران استعداد در ایران و جهان
- فعالیت: تدوین برنامه عملیاتی جهت پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و جانشین پروری
خلاصه رزومه مدرس :
جناب آقای دکتر علیرضا قزل
- کاندیدای دکتری مدیریت رفتار سازمانی- دانشگاه فردوسی
- مدیر کل منابع انسانی شرکت پرداخت الکترونیک سامان (سپ)
- مدیر ارشد پیشین توسعه سازمان و استعداد-گروه زرین رویا
- رئیس پیشین توسعه استعدادها- شرکت ارتباطات سیار (همراه اول)
- مشاور ارشد در زمینه مدیریت استعدادها
- مدرس، کوچ حرفه ای مدیران اجرایی و منتور کوچ مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ (PCC)
- طراح و ارزیاب کانون های ارزیابی و توسعه
- دارای مدارک بین المللی PHRi و SPHRi از موسسه HRCI آمریکا
- دارای مدرک (Global Talent Management Leader) GTML از موسسه مدیریت استعداد مدرسه وارتون دانشگاه پنسیلوانیا آمریکا
- دارای مدارک ACC و PCC از فدراسیون بین المللی کوچینگ-2020
- دارای مدرک بین المللی هنر کوچینگ گروهی (The Art of Group Coaching) مورد تایید فدراسیون بین المللی کوچینگ- 2021
- دارای مدرک بین المللی منتور کوچینگ (Mentor Coaching) مورد تایید فدراسیون بین المللی کوچینگ- 2022
- دارای مدرک The Fundamental of Team Coaching از موسسه Team Intelligence فرانسه
- دارای مدرک Coaching Skills for HR Professionals از British School of Coaching
منتورهای دوره :
مهدی فلاح
مهدی فلاح
تیم لید آموزش و توسعه شرکت پرداخت الکترونیک سامان
هستی قیصری
هستی قیصری
کارشناس ارشد توسعه منابع انسانی انرژی دانا
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.